激烈的市場競争使絕大多數企業經營進入到微利時代，解決方案有兩條，一是退出原有市場，開發新産品新市場新事業；二是大幅削減生産經營成本，強化管理技術應用來增強産品競争力。目前的制造業現場缺乏真正的經營型管理與技術人才，是企業生存與發展的重要障礙。日本的制造業在經曆石油危機之後，從企業内部挖掘潛力，通過發現與消除生産過程中的浪費，全員參與現場改善活動，降低了成本，在惡劣的競争環境中确立了制造業霸主的地位。本課程總結了制造業特别是優秀日本企業成本管理方法和現場改善經驗，爲企業降低成本，提升競争力提供了捷徑。

經營幹部、各級管理者、技術人員

7—14小時

     陳華先生

1、了解成本的構成、管理項目

2、明确成本管理的職責

3、掌握降低成本的方法

4、能靈活運用所學知識，通過改善活動削減成本，提升競争力

Ø      成本的構成、成本項目分解

Ø      成本管理、控制、降低的意義與職責

Ø      現場成本管理項目解析

Ø      現場成本管理方法

Ø      标準成本制度與Bench Marking

Ø      現場成本降低活動的組織與實施

Ø      現場成本降低的課題分析；

Ø      現場浪費現象彙總與理解

Ø      現場改善課題與改善方法(QC STORY)

Ø      現場改善活動案例觀摩；

Ø      QCC、PMC與NPS、QCT活動介紹

Ø        電化教學

Ø        啓發互動式教學

Ø        小組讨論

Ø        案例分析.練習