是什麽魔力使摩托羅拉從瀕于倒閉發展到當今世界知名的質量與利潤領先公司，創造了現代經營史上的奇績；是什麽被“全球第一CEO”傑克•威爾奇稱爲“GE有史以來最大、最有價值的投資”也是“公司曆史上獲利最多的行動”；是什麽讓IBM、聯信等世界知名公司趨之若鹜，争相推廣，掀起了一場品質革命風暴？——這就是6σ！

企業中階管理主管，工程師，專員

7小時

     宋志軍

1、了解6σ管理的演進，貢獻與改革的意識形态

2、了解6σ的重要理念

3、了解6σ的推動方法——DMAIC

·        6σ的原意、量度與計算

·        企業管理的6σ理念

·        6σ改進模式-DMAIC

·        6σ是持續改進業績的最佳方法

·        6σ的曆史與演變

·        6σ在制造業中的運用特色

·        6σ的六項要素

·        創建6σ體系和進行改進工作的理想路标

·        6σ組織中的主要角色

·        “黑帶”、“黑帶大師”與“綠帶”

·        各層次角色的培訓内容與程度

·        6σ準備情況的評估

·        6σ不适應的三種條件

·        從成本/收益的角度分析

·        企業成功實施6σ的12項要素

·        制定你自己的方針路線

·        确定你的目标

·        堅持可行的原則

·        權衡短期和長期的效益

·        确認/調整範圍:開發主流程圖

·        建立設計原理/想法

·        建立細緻的設計

·        按操作提示評估新設計

·        試演新的流程

·        推廣、改進和監督實效

·        如何确定核心過程和關鍵客戶

·        如何确定客戶的要求

·        如何測量當前業績

·        通過6σ提高過程能力

·        擴大和整合6σ系統