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項目
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課程大綱
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天數
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項目
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課程大綱
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天數
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第
一
周
：
定
義
與
測
量
階
段
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六西格瑪概論
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1
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第
三
周
：
改
善
階
段
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重溫分析階段
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1
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六西格瑪項目構想
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假設檢定理論
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六西格瑪項目定義
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計量型假設檢定
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六西格瑪專案申請表
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計數型假設檢定
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六西格瑪組織建構
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1
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什麽是實驗計劃法
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1
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項目範圍的界定及管理工具
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全因子設計
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改善流程的基礎統計學
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2K因子設計
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流程圖–項目基礎
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1
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部分因子實驗設計法
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1
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基礎統計學進階
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田口實驗設計法
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Minitab 第二部分
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項目檢讨
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1
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FMEA
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1
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多重回歸
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量測系統分析
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高級DOE技術
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因果關系矩陣
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1
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EVOP
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1
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制程能力
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黑帶改善階段的成果總結
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定義測量階段表單應用
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爲下一個階段作準備
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第
二
周
：
分
析
階
段
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分析階段課程安排
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1
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第
四
周
：
控
制
階
段
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改善階段回顧
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1
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圖表分析技巧/抽樣方法
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控制及控制計劃介紹
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失效模式分析(FMEA)
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統計過程控制理論基礎
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各種分布的模型
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1
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計量型SPC
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1
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信賴區間
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計數型SPC
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抽樣數量
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中央及限定理
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一元變異數分析
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1
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其他控制圖介紹
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1
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多元變異分析
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SPC與分組法
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回歸分析
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1
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控制的方法
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1
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相關分析
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黑帶項目檢讨
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非參數統計
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1
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以黑帶作爲開拓者
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1
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分析階段相關表格應用
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專案終結我們要做什麽
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項目分析階段成果總結
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黑帶考試
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爲下一階段---改善做準備
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說明：
1、黑帶的培訓全程二十天，橫跨四個月的時間；
2、參加完成本課程，總時數不低于額定時數的85%，且考試在70分以上的學員，獲“黑帶培訓合格證書”；
3、取得“黑帶培訓合格證書”的學員，可以申請“黑帶認證證書”。前提條件是随課程的進度，提交改善專案。改善專案經學員所在公司财務認定專案改善年效益不低于15萬人民币；
4、專案每一個階段都會進行評分，各階段的評分都不得低于80分，否則修改專案
