如果把企業比喻爲一輛馬車，那麽營銷和研發就是馬車的兩個輪子。企業認識了市場，認識了競争，給這架馬車裝上了一個不錯的"營銷"輪子。但大多數企業"研發"輪子依然是那麽的弱小，導緻企業發展缺乏後勁，陷入困境。但，困難也造就了機會，最終的競争總是在最困難的領域展開，誰掌握了研發管理的能力，誰就擁有更強的核心競争力，誰就能走的更高、更快、更遠！

企業高層管理者、研法設計人員、研發設計項目管理人員

7小時

宋志軍先生

1.      掌握新産品開發的組織、策劃和實施過程

2.     握如何以項目管理的過程完成新産品研發的啓動、控制和收尾交接

·                   産品與新産品

·                   新産品分類

·                   新産品開發概述

·                   案例研讨

·                   新産品開發戰略的概念和特征

·                   新産品開發的作用

·                   新産品戰略的内容

·                   案例研讨

·                   新産品開發組織的特點

·                   新産品開發的組織決策

·                   新産品開發的具體組織形式

·                  案例研讨

·                   新産品評價的目的

·                   新産品評價的問題和困難

·                   新産品預選活動、篩選活動

·                   樣品測試、使用測試

·                   新産品試銷

·                   案例研讨

·                   産品研發項目管理的背景及基本内涵

·                   新産品研發項目的啓動、組建

·                   新産品研發項目計劃制定

·                   新産品研發項目周期優化

·                   新産品研發項目計劃控制

·                   新産品研發項目的收尾管理

·                  案例分享

Ø        啓發互動式教學

Ø        小組讨論、心得分享

Ø        案例分析

Ø        模拟練習