現場就是市場，現場問題不解決，您將逐步失去市場！！！

現場問題不及時發現和解決，工廠經營周轉率將冗沉緩慢！！！

現場問題不能被發掘與處理，企業將無法獲取應有利潤而虧損！！！

艾德最具實戰的現場問題專家帶您一起去發掘和解決現場的問題！！！

【時間地點】2011年11月19日  東莞南城廣彩城酒店會議室

【培訓費用】歡迎來電諮詢（含全套教材、中餐、茶點）

【諮詢熱線】0769－38995866-881

【聯 系 人】周先生 13712662103

一、誰來參加：

u  製造經理/主管、品質經理/主管、工程經理/主管、生產/品質工程師、現場管理人員。

二、您的收穫：

u  解決制程品質經常出錯的問題；

u  降低生產成本居高不下的難題；

u  改善作業效率低落不振的現象；

u  減少訂單交期一拖再拖的困擾；

u  獲取你應該得到的利潤，並為擴大市場份額打下堅實基礎；

三、課程核心：第一講：現場問題型態與對產銷經營的影響 

u 現場基本問題所在與影響  

v 製造業現場認知

v 現場六大目標：Q、C、D、O、M、S

v 現場問題型態與對產銷經營的影響

v 嚴酷經營環境與更深一層現場問題解析

v 值得深思的案例分析與啟示

u 基本問題架構綜合思考

v 問題類型探討

v 問題意識的開發與維持

v 問題形成12步法實戰

v 3u檢核法步驟與實戰

v 問題分析與解決技術分析

第二講：問題發掘與分析解決的步驟與理念   

u 現場問題分析解決的理念

v 現場問題三個來源

v 分析解決現場問題四步驟

v 選定改善主題的必要理念

v 運用IE手法絕對必要

v 要融入現場並把改善落實於現場

u 發掘現場問題的技巧與方法    

v 運用稼動率分析法發掘問題

v 運用5S法與3U Memo法發掘現場問題

v 運用績效分析法發掘問題

v 運用成本差異分析法發掘問題

u 深入分析現場問題的技巧

v 運用特性要因圖解析出真正的問題源由

v 運用計量化模式做好實際資料的分層

v 5 個Why與追根究底

v 如何引發改善方案的創意來源

v 案例分析與啟示

第三講：現場品質問題的原因分析與解決對策   

u 從來料不良方向進行分析與解決

v 運用進料不良原因分析魚骨圖進行分析

v 進料檢驗方法的改善對策

v 供應商ON-SITE的解決對策與適用時機

v 如何評選與得到品質可靠的供應商

u 從制程不良方向進行分析與解決

v 運用制程不良原因分析魚骨圖進行分析

v 運用工藝手段「防呆式工作設計」有效對策

v 運用制程品質管制手法抑減不良有效對策

v 案例研究與啟示

u 從設計工藝面進行分析與解決  

v 產品設計面解決對策

v 以作業標準管理先期防止不良的對策

v FMEA對設計問題解決探討

v 案例研究與啟示

第四講：現場產量效率問題原因分析與解決對策

u 從人均效率面進行分析與解決

v 運用魚骨圖進行人均效率低的原因分析

v 工作教導快速提升作業熟練度：案例分析

v 綜合效率法解決問題

v 換線效率提升技巧

v 疑難與解答

四、  講師簡介  宋老師

◆ 講師介紹：經濟學碩士、EMBA，曾長期擔任著名大型日資企業生產經理、品質經理、技術部門經理、副總經理。在任某大型公司高級工程經理時，成功的將精益生產系統在數家分公司推廣、培訓與實施。十多年的從業經歷，先後培養了大批優秀的生產管理人才。尤其是在電子、塑膠、印刷及文具、光學儀器、IT、機械行業，有著較為豐富的經驗。

◆ 輔導企業：曾為康能特、貫新集團、永志印務、高雅電溶、建滔化工集團、立貿電線、盛德電子、久立光電、梅華表業、恒磁金屬、創磁電子、大洋電機、松下電工、富聲達、東新、科達五金、寶信金屬、台達電子、日正彈簧、健益五金、星協昌精密機械、亞洲化學、百瑞科技、勁盛集團、松下萬寶、華晶電子、松維線路闆、台達電子、匯僑電子、協興電子、東驊電子承等上百家企業提供輔導和培訓。

◆ 授課風格：宋老師不僅具有紮實的理論功底，更有豐富的實踐經驗，講解方式生動活潑，運用案例分析進行啟發式互動教學，使學員在輕鬆愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術。

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  Fax：0769-22314977                                      市場部  周先生 13712662103

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