【時間地點】2011年11月27日 東莞南城廣彩城酒店會議室
【培訓費用】歡迎來電諮詢（含全套教材、中餐、茶點）
【諮詢熱線】0769－38995866-881
【聯 系 人】周先生13712662103
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課程背景：
總得來說，目前許多的企業對於培訓仍然存在著極大的認識誤區，對於培訓的活動仍未有系統而全面的規劃，使得部分企業的培訓活動雖則有不菲的投入，但卻未能達成相應的目標。本課程在基於珠三角企業的性質及經營現狀的基礎上，根據企業培訓的特點，對目前企業的培訓活動規劃總結出一些規律，以期與同行進行共用。
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課程目標：
企業的競爭力由核心技術、核心人才與核心能力決定，構建、保持和提升這三項競爭力，要有科學規範的制度流程及不斷改善自我提升的良性機制，培訓體系的建立是根據公司的戰略發展方向和策略制定出來的，在於促進——員工的崗位技能水準提升，支持員工綜合能力持續開發，適應——快速發展的步伐。
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【講師簡介】[曾昭銘]
擁有15年企業管理經驗,歷任大型500強企業、台企、港企、民營企業HR經理、總監、副總
經理等職.
為多家公司提供直接諮詢培訓，包括：風神汽車、科龍冰箱、富士施樂、普利司通、偉易達、
東驊電子、廣發銀行、新科電子、恩克斯、生益電子、亞美電子等．
兼具外資與內地大型企業中高層管理經驗，其所開發之課程既注意國外最新理論之吸其收，亦
注重國內企業實際情況之研究，故而能兼收並蓄、既具指導意義，亦有實戰之效果。課程強調心智
啟發與行為訓練並舉，既令能學員“悟”，又能使學員“行”，再配適當的教學的手段與技術，使
學員能在最短的時間內開啟心智，大量吸收知識與資訊，從而有效地轉變行為，提升能力。
授課經歷豐富，知識涉獵面廣．對人資管理、品質管理和管理者能力訓練有獨到的見解，並已
形成較為系統的課程體系，主要如下：
綜合管理：MTP中層管理者能力訓練、TWI基層管理者能力訓練、專業秘書訓練、工作中人際
關係能力訓練、LCT領導力訓練、會議管理、溝通能力訓練、部屬激勵與培育、現代公文的寫作等。
人資管理：組織人力資源戰略及規劃、組織人資管理系統構建、招聘面試技巧、人力培育體系、
PTT講師訓練、KPI與績效管理體系、現代企業薪酬系統的構建、勞動法律與人力資源管理等。
工廠管理：現場品質改善、5S運動、生產現場管理、品質管制中的統計技術等。
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課程大綱：
第一講 重新認識培訓
1. 企業培訓的真諦
2. 目前企業界關於培訓的常見誤區
3. 培訓部門的地位及設置
第二講 培訓需求分析
1. 培訓需求的組織層面分析如何進行
2. 培訓需求的工作層次分析如何進行
3. 培訓需求的個人層次分析如何進行
4. 培訓需求分析中可以採用哪些方法
5. 如何制定培訓需求分析的計畫
6. 培訓需求調研報告
第三講 培訓計畫的編制
1. 培訓計畫的基本要素
2. 編制培訓計畫的依據及原則
3. 培訓課程的規劃
4. 培訓設施的規劃
5. 培訓講師的來源及訓練
6. 培訓的預算的制定
第四講 培訓課程的開發
1. 培訓課程開發的組織
2. 培訓課程開發效果的評價與調整
3. 如何進行培訓課程的開發
第五講 培訓的組織與實施
1. 組織與實施培訓前的準備工作
2. 組織與實施培訓過程中應當注意的細節
3. 培訓結束後必須要做的工作事項
第六講 培訓效果的評估
1. 關於培訓效果評估的誤區
2. 如何進行培訓效果的評估
第七講 培訓的制度建設及風險
1. 培訓的獎懲制度
2. 內部講師的管理制度
3. 培訓的檔案制度
4. 培訓的管理制度
5. 培訓的風險及應對
課程總結與課後合影留念
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Fax：0769-22314977 市場部 周先生 13712662103
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參訓人員姓名 |
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注：艾德管理諮詢公司對本活動擁有最後解釋權 E-mail:addazb@126.com
