目標管理

【時間地點】2012年3月16日  東莞南城廣彩城酒店會議室

【承辦單位】東莞市艾德管理諮詢有限公司

【培訓費用】歡迎來電諮詢

【諮詢熱線】0769－22314697

【聯 系 人】周先生 13712662103

一、誰來參加：

u  企業董事長、總經理、中、高層管理者、各部門主管等。

二、課程背景：

u  如何將企業的戰略目標分解落實到各職能、層次？如何活用企業的主要經營資源，謀求“品質、成本、交貨期”的有效達成？——通過目標管理，可以幫助您明瞭企業、部門、個人間管理項目的緊密關係，將企業的宏觀目標細化到部門、個人指標，從而借助個人、部門管理指標的完成，實現企業戰略目標，提高業績。

三、您的收穫：

u  瞭解目標管理的意義和重要性；

u  掌握目標管理制度的規劃原則和方法；

u  掌握目標管理的實施步驟和績效評估要點。

四、課程大綱：

第一章  目標管理的理論基礎

²  目標管理的發展與優點

²  目標管理的執行模式

²  目標管理與“P-D-S”迴圈

第二章  目標管理制度的規劃

²  考量企業的特性與管理水準

²  目標管理制度的四種形態

²  目標管理制度的適用範圍

²  目標管理制度的進度管理

第三章  目標的種類與設定

²  目標的基準與區分

²  設定目標的程式與形態

²  理想目標的設定條件分析

²  目標具體化與量化的步驟

第四章  目標管理的執行

²  部屬本身如何執行目標

²  主管如何協助落實目標

²  公司如何系統管理目標

²  階段性目標管理的評審

第五章  目標管理的績效評估

²  誰評估、何時、評估什麼

²  如何評估目標績效

²  評估的各類方法與要點

²  績效評估的修正與可持續化

課程總結與課後合影留念

五、講師簡介  宋老師

◆ 講師介紹：經濟學碩士、EMBA，曾長期擔任著名大型日資企業生產經理、品質經理、技術部門經理、副總經理。在任某大型公司高級工程經理時，成功的將精益生產系統在數家分公司推廣、培訓與實施。十多年的從業經歷，先後培養了大批優秀的生產管理人才。尤其是在電子、塑膠、印刷及文具、光學儀器、IT、機械行業，有著較為豐富的經驗。

◆ 輔導企業：曾為康能特、貫新集團、永志印務、高雅電溶、建滔化工集團、立貿電線、盛德電子、久立光電、梅華表業、恒磁金屬、創磁電子、大洋電機、松下電工、富聲達、東新、科達五金、寶信金屬、台達電子、日正彈簧、健益五金、星協昌精密機械、亞洲化學、百瑞科技、勁盛集團、松下萬寶、華晶電子、松維線路闆、台達電子、匯僑電子、協興電子、東驊電子承等上百家企業提供輔導和培訓。

◆ 授課風格：宋老師不僅具有紮實的理論功底，更有豐富的實踐經驗，講解方式生動活潑，運用案例分析進行啟發式互動教學，使學員在輕鬆愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術。

- -- - - - - - - -- - - - - "- - - - -- - - - - - -- -- -- -- -- -- -- -- - - - - - -- -- - - - - - - -- -- - - - - - - - - --"- - - - - - - - -- - - - - -

報名回執表

回執請發到：addazb@126.com或傳真至：0769-22314977

 

報名熱線：0769-22314697                            連絡人：周先生 電話：13712662103

注：艾德管理諮詢公司對本活動擁有最後解釋權         E-mail:addazb@126.com