在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。
 

      艾德公司的人力资源培训及咨询模块科学的运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。
 

      咨询和培训的内容包括：

人力资源规划

　　1、人力资源管理战略

　　2、人力资源规划

人力资源管理咨询的主要方面

组织结构设计

　　1、组织结构设计

　　2、定岗定编定员

　　3、职责体系设计

　　4、岗位说明书体系设计

薪酬激励咨询

　　1、岗位评估标准设计

　　2、岗位价值评价

　　3、工资等级序列设计

　　4、薪酬管理制度设计

绩效考核咨询

　　1、目标管理体系

　　2、关键业绩指标体系构建

　　3、员工绩效考核制度设计

　　4、绩效管理方案实施指导

招聘甄选设计

　　1、人员招聘体系构建

　　2、内部竟聘组织与实施

　　3、人员素质测评

　　4、结构化面试

　　5、胜任力评估与素质模型

职业生涯咨询

　　1、职业生涯管理方案设计

　　2、员工职业生涯规划

　　3、员工职业倾向测试

　　4、职业生涯指导课程

企业文化咨询

　　1、企业文化诊断

　　2、企业文化提炼再造

　　3、品牌文化体系构建

培训体系设计

　　1、培训需求分析

　　2、培训计划制定与实施

　　3、培训体系课程开发

　　4、培训效果评估
 

      艾德人力资源培训及模块效果预期：

　　一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题；

　　二是解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施；

　　三是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。

艾德人力资源培训管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。