管理技能系列

目前，珠三角的企业在经营发展中存在的最大问题是中基层团队力量太薄弱，部分管理者是从员工提升起来，形成“专业强”“管理弱”的特点。

管理活动是复杂的人与人之间的系统活动，从某种意义上说管理活动更加有赖于成功的沟通。

据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明，1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。

时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。

基层管理人员需要工作技能、中层管理人员需要管理技能，高层管理人员需要的将是领导艺术！“领袖需要的是领导力，而非管理力！”

夫圣贤之所美，莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人。知人诚智，则众材得其序，而庶绩之业兴矣。

源于情境领导开山鼻祖——保罗•赫塞（Paul Hersey）博士，绝对正宗！中文认证讲师兼具东、西文化背景，中西合璧，绝对体验！

对于摩托罗拉、宝洁、波音等公司，当今的中国人几乎是无人不晓，但对它们的成功秘诀之一的团队建设了解的人恐怕并不多团队建设与管理是现代企业人力资源管理中不可缺少的重要工作，团队精神是企业发展的强大内的动力，它会极大地提高工作效率，给企业带来巨大效益，团队工作方式已迅速为世界各大公司所采用，团队建设与管理已成为成功管理者的必备技能。

一线车间的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线人员的执行。号称“兵头将尾”的班组长是制造业最低层的直接组织者和指挥者，班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志，作为最基层管理人员的班组长关系着企业发展的百年大计，是企业得以永续经营的中坚力量!

我们是否曾经感叹过外资企业的规范与效率？是否曾议论过为什么国外的企业能够生产出品质卓越的产品？能够提供优质高效的服务？我们的企业领导总是疑惑为什么三令五申的东西却仍然问题百出？同样的错误犯了又犯？

在美国企业界进行的一项调查显示，企业只引进培训，可令生产力提升22.4%，而如果引进"培训+教练"模式,则可令企业生产力提高88%。这种新的学习模式已渗透到各类企业组织。

本课程的目标是试图为中高层管理者绘制出一幅“标准像”，对作为一名管理者应该具备哪些基本素质做出描述，以帮助企业干部确立“标杆”，为提升自己的能力和素质提供依据。并以此为腾飞的起点！

MTP起源于日本，后经本公司资深顾问团队配合中国国内企业的实际情况与中国本土的文化加以精简、修订，包含了组织、计划、协调、控制、领导、激励、沟通、方针目标管理、业务推进、部属培育等，是一套具有实战意义的企业中阶主管管理技能研修课程。目前，此课程已在数十家大中型企业实施，取得了良好的效果，为广大客户所认同与称赞。

在中国似乎是进入了“貌合神离”的尴尬境地，其实这些都是对我们职场关系的误解，职场由自己的游戏规则，中国人有自己的传统文化，这些构成了今天中国的职场，只要我们掌握了其中的规律，我们必然能够在职场中“驾轻就熟”，成功的处理自己于上司的关系，成为上司的“左右手”，并最终随之步步高升！

事情（我们在商业活动中常常将其称为“项目”）的成败在很大程度上决定于事前的计划与筹备，本课程希望与学员共同分享的是：在工作中如何有效的提高计划性和预见性，对于工作中那种“千头万绪”涉及多职能、多部门和各团队的事务，如何在工作开展前进行有效的计划，从而保证最有效的达到预期效果。

课程背景：在人类社会组织中，人与人、人与群体、群体与群体之间必然会发生这样或那样的交往和互动关系，在这些错综复杂的交往与互动过程中，人们会因为各种各样的原因而产生意见分歧、争论、竞争和对抗，从而使彼此之间的关系出现不同程度、不同表现形式的紧张状态。这种紧张状态为交往和互动双方所意识到时，就会发生组织行为学称之为“冲突”的现象。“冲突”是一把典型的双刃剑，正是这种特性使得“冲突”需要积极的进行管理，本课程正是在这种背景之下应运而生。

80”“90”后的新生代员工犹如企业手中的一把沙子，你越用“力”，他们只会走得越快！

基层干部能力训练(简称TWI)是一套针对基层主管而设计的训练课程,目的在培养基层主管工作的知识、责任和技能，协助基层主管提升管理能力,使其顺利推动工作,达成绩效目标.