众所周知，企业员工在为其所在企业不断创造巨大财富的同时，自身也在实践中逐步提升和完善，变成企业的一笔无形资产和支撑企业发展的核心力量。基于此，关心员工的心理健康和生存环境就成为各级企业领导者责无旁贷的责任。
 

      参考世界卫生组织提出的关于健康的概念，健康不仅指没有疾病或身体不虚弱的状态，更包含心理、社会适应能力和道德的全面的状态。心理健康与否已经成为判断一个人是否整体健康的重要标志。
 

      目前，中国社会正处于转型的关键时期，社会结构的变化、利益分配的调整、社会节奏的加快、各种思潮的冲击等，使人们的思想、价值观、心理、行为发生了一系列变化。人们进入了一个情绪多变的时代，这客观上需要人们及时有效地进行自我调整来适应新的生活与工作环境。而作为企业来说，在当前的时代，员工的压力管理成为企业必须去面对的关键问题。企业的管理者们已经清楚地意识到员工的心理健康问题如果没有得到有效和及时的疏导，会给企业的声誉造成极大的影响。
 

      联合国曾在报告中指出工作压力已经变成了“21世纪的流感”。压力问题在个体和组织层面全面暴露。我国每年因职业压力给企业带来的直接损失，至少在上亿元人民币。事实上，职业压力与员工的缺勤率、离职率、事故率、工作满意度等息息相关，而且对企业的影响是潜在的、长期的。因此，重视员工压力管理已成为人力资源管理的一项重要内容，实施科学有效的压力管理能预防压力对员工健康所造成的毁灭性损害，有效维护和保持企业的人力资源的创造性；从人力资源管理角度上看，压力管理有利于减轻员工过重的心理压力，保持适度的压力，从而使员工提高工作行为效率，促进提高整个组织的绩效；通过缓解职业压力，可化解潜在风险，延长企业生命周期；能够充分体现以人为本的管理理念，有利于构建良好的企业文化，增强企业的凝聚力和提高员工的忠诚度，树立企业正面形象。
 

      然而，关注员工心理健康不是简单意见简单的事情，　目前，企业相当缺乏懂心理学的管理人才，企业甚至对此还没有认识。
 

      因此，企业有着漫长的道路要走：

      首先，树立正确的思想挂念，形成广州员工心理健康的企业氛围，形成“人文关怀”的企业文化。

      其次，建立相关机构及制度，例如：“知心姐妹”、“小红帽”、“倾听室”、“员工关系组”、“心理辅导小组”、“关怀小组”等等。

      再次，人才培养和队伍建设，企业需要培养一支属于自己的懂得心理学知识和心理辅导技巧的专业队伍。同时对于企业的管理人员，更加应该让其掌握一定的管理心理学知识。

      最后，是心理事件的应对制度和技能，对于发生严重的心理事故和事件，企业应该有相应的应对措施和关怀手段。真正的将员工心理健康工作落实到实处。
 

      艾德公司的“关注员工心理健康工程”真是解决此问题的，艾德公司拥有一支懂管理、懂专业的高级心理咨询师队伍。是目前业界唯一的一支既懂管理又懂心理学的专业队伍。

      凭借这一得天独厚的优势，艾德公司已经成功的为为多家企业建立完善的心理辅导机制。培养数以千计的专业人才队伍。以及成功化解多起心理事件，和创伤性事件的后期辅导。