生产管理系列

各种人为失误每天都在企业里重复上演！“只是一时疏忽造成的意外……”这样的解释我们几乎天天听到！

IE即工业工程。现代IE技术不断发展，日新月异。IE技术是企业提高业绩、提升竞争力最有效的工具。IE技术在工程上的应用项目，往往为企业带来10~30%成本降低，30~50%生产周期缩短，30~100%生产效率提高的惊人收益。

RWF称为简易动作要素分析法，是IE技术中的PTS(既定时间标准法)手法之一。RWF是为现场IE研究人员开发的一种便于工场应用的动作分析技术，其分析时间单位为0.06秒，理论和实践都证明特别适合电子、装配、制造、加工等行业的应用，是现代制造业工场之IE工程师必备之技术。

与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。故此，精益生产方式一出现，就引起了世界各业的广泛关注。

TPM称为全面生产保全，是一套围绕企业生产效率化的综合管理体制，其目的是追求生产经营活动效益的极大化。TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始，通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动，最大限度地提升生产力，谋求全员意识的革新，建立能自我革新的效率化生产经营体制。

您是否正在为公司中存在的下列问题而烦恼

现代企业管理的重心已从生产主导型逐渐向生产管理主导型转移，如何建立健全生产管理体系，发挥生产管理作为“指挥中心”的重要作用，实现企业制造资源的最大化利用是每个企业能否有序发展的重要问题。

本课程是由本公司首席顾问、Deming奖获得者大野 康老师亲自开发的最新工场改革训练课目，它总结了大野老师25年的日本制造业工场生产效率化指导经验。生产工程革新是由最新工场生产效率化倍增手法构成，大野老师将生产工程革新手法概括为NIE/NPS。

对制造业来讲，企业中最能产生利益的场所在现场。现场是企业生产要素最集中的地方，拥有昂贵的装备不一定有最强的竞争力，而拥有卓越的现场一定是企业竞争力最有力的支持。卓越现场是业绩导向的规范化现场，是企业内在竞争实力的展示场，是体现人生价值的舞台。

珠三角外向型经济的发展究其本质得益于大陆地区资源的丰富与低廉，但随着中国经济的蓬勃发展，这一优势将渐次消逝。

面对现代企业竞争激烈的情况，可谓“开源”不易，但通过企业“节流”来降低成本或排除浪费，却大有空间：

激烈的市场竞争使绝大多数企业经营进入到微利时代，一方面客户一再提出降价要求，一方面经营成本却在不断增加。特别是近一年来，许多行业原材料价格持续上涨了50%，有的甚至翻了一番，而且仍保持着强劲上涨势头！东莞市企业最低工资标准也提高了27.6%！

物流是企业，尤其是制造业的管理核心——物流是财务的源头,物流是成本的中心,物流是企业管理效率的集中体现！然而，从现实来看，很多企业的物流管理却存在各种各样令人头疼的问题：库存积压、不能按时交货、物料超标成本降不下来、资产流失、帐目不清…

激烈的市场竞争使绝大多数企业经营进入到微利时代，解决方案有两条，一是退出原有市场，开发新产品新市场新事业；二是大幅削减生产经营成本，强化管理技术应用来增强产品竞争力。目前的制造业现场缺乏真正的经营型管理与技术人才，是企业生存与发展的重要障碍。

订单式生产是目前大多数企业，为了适应型号多、单量少、货期急的＂超市型需求＂市场特点，在生产管理中采用的常见手法；为了突破传生产方式不能兼顾的缺点，达到用更少的成本投入，提供更多能及时满足市场需求的优质产品，单元制生产方法于是应运而生。