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课程背景：
与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。故此，精益生产方式一出现，就引起了世界各业的广泛关注。本课程讲师结合多年在JIT、IE方面的实践经验，将目前中国企业无处不在的浪费及不合理现象通过图片、文字进行剖析，并通过对大量案例进行深度讲解,从而使学员掌握明确企业管理中的浪费的方法，进行标准化的改善,以改良企业的体制,提升企业的获利能力,增值企业的竞争优势。
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适合对象：
副总、生产厂长/经理、制造部、工程部、IE／工艺工程师、品质部经理等
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时数：
7小时
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讲师：
陈华先生
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课程目标：
1、树立精益生产的意识和理念
2、掌握实现精益生产的基本步骤和方法
3、灵活运用所学知识，提升生产效率
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课程大纲：
一、精益生产方式的形成
二、精益生产方式概要
三、精益生产方式的主要内容
四、生产活动中的浪费
五、精益生产技术——流线化
1、流线化生产的建立
2、流线化生产布置
3、流线化生产案例
六、精益生产技术——安定化
1、人员的安定化
2、设备的安定化
3、品质的安定化
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4、物量的安定化
5、管理的安定化
七、精益生产技术——平稳化
1、平稳化技巧
2、混流生产体制
八、精益生产技术——超市化
1、看板生产方式
2、看板生产案例
九、精益生产体制导入方法
1、有关导入计划的思考
2、精益生产与IE技术活用企业精益生产导入案例
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授课方式：
1. 启发互动式教学
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2. 小组讨论
3. 案例分析
4. 心得分享与发展
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