某电器制品厂，咨询辅导1年，新厂房流线化流程设计，有效产出能力提高50%；
 

某木业公司咨询辅导6个月，导入拉动式生产方式，使库存资金占用减少3千万；

某乳业公司，咨询辅导3个月，减员30%，人工成本从63元/吨降至50元/吨；

某电子厂，咨询辅导1个月，生产流水线平衡改善，人员不变，产能倍增；

某五金塑胶公司，咨询辅导3个月，改稼动率为可动率考核，电力能源费用下降3成；

某重机公司，咨询辅导2个月，配套同步加工作业，有效产出每月由5台增加到7台；

某工艺制品厂（生产仿古家具、珠宝箱、箱包）咨询辅导6个月，人均产能提高30%

某大型机电公司，咨询合作7年，完成了大小近千项改善课题，稳定了品质，提高了效率，实现了二次部品与成品装配的一元化生产，在产能不变的前提下，将原六间工厂压缩到三间工厂，节省场地40%，消减人员35%，合计取得港币愈5亿元的改善效果

某电力公司，咨询辅导1年，全面完善了该公司的组织管理模式和职位描述，建立了该公司的绩效考核体系，制定了绩效考核指标和业务绩效监控管理流程。

某建材集团，咨询辅导2年，提出了符合集团业务发展要求的管理模式，理顺了集团及其各生产基地的管理关系，并帮助集团和各基地完善整套人力资源管理体系和架构（组织架构-职位描述/绩效管理和监控 流程/绩效考评/薪资体系等），建立了公司的组织能力模型，涵盖企业的核心价值观体系、制定领导能力模型和专业能力模型。