人力资源系列

掌握部属培育的误区及成功培育部属的方法；透过OJT教导员工的四大步骤提升员工的绩效；找到现场干部有效的员工激励模式；掌握成功降低员工离职率的方法；

新员工入职训练营

经济的迅猛发展与企业的急剧扩张使得企业对于人才的需求呈现“饥渴”的症状，外在的供给既然不足，内在的训练就成为“当务之急”。

通过培训，学习一套规范的、行之有效的制定培训计划的方法，从而使企业获得长足发展，以利于企业在培训方面的投资回报最大化。

人力资源管理作为企业的一项管理职能，并非为人力资源部一家之事，实际上在企业的各个层级及各个职能均存在人力资源管理。企业的人力资源管理如不能获得主要业务部门的充分配合将无法获得有效开展，故而，提升主要业务部门管理者的人力资源管理意识与技能是企业人力资源管理工作者的一个重要任务

如何将企业的战略目标分解落实到各职能、层次？如何活用企业的主要经营资源，谋求“质量、成本、交货期”的有效达成？——通过目标管理，可以帮助您明了企业、部门、个人间管理项目的紧密关系，将企业的宏观目标细化到部门、个人指标，从而借助个人、部门管理指标的完成，实现企业战略目标，提高业绩。

了解目标管理的方法和推动程序;了解绩效管理的方法和过程;了解关键绩效指标（KPI）建立方法;掌握如何对部门和个人分解目标，并实施绩效考核

在漫长的一生中,我们一直与职业相伴,每个人都应对长久的职业生涯做出规划和科学管理,以便得到更好的职业发展.通过本课程学习将使大家了解职业生涯的相关知识;认识自我,挑战自我;思考并找到适合自我、适合公司的职业生涯发展模式

“企业即人”。如何选择、合理使用、充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企“业长久稳定的发展？这一系列问题，困扰着每一个企业、每一位人力资源经理。

全面了解员工关系的基本理论;明晰员工关系管理的现状及优秀企业的经验;有效降低员工流失率； 提高员工的职业素养、规范职业操守,增强员工对企业归属感；

如何倾听员工心声

有效授权管理

随着我国《新劳动合同法》的颁布，越来越的企业意识到，中国“新人力资源”管理时代的到来，在这种背景下，“低廉的劳动力”将慢慢的成为我国人力资源状况描述的历史用语。

掌握职位的胜任能力,把握招聘职位的确切要求；掌握面试的每个流程及流程中的注意事项； 用营销的手段来吸引企业所需要的人才

经济的迅猛发展与企业的急剧扩张使得企业对于人才的需求呈现“饥渴”的症状，外在的供给既然不足，内在的训练就成为“当务之急”。然而在中国企业，专业的训练讲师本身亦极为缺乏，从而在根本上制约了企业人才能力素质的提高,极大地影响了企业业务的开展与经营目标的达成。

工场目标管理已为大多企业所体认并正在推行中，目标管理的导入是工场管理的一大进步。但在推行过程中存在各种各样的困难，经营者、HR管理者、部门管理者、班组长、技术人才、员工都或多或少感受到郁闷或委屈。有的企业在争论目标的合理性，有的企业撇开合理性的争吵而强调执行的重要性。

“企业即人”。如何选择、合理使用、充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企“业长久稳定的发展？这一系列问题，困扰着每一个企业、每一位人力资源经理。