|
课程背景：
在漫长的一生中,我们一直与职业相伴,每个人都应对长久的职业生涯做出规划和科学管理,以便得到更好的职业发展.通过本课程学习将使大家了解职业生涯的相关知识;认识自我,挑战自我;思考并找到适合自我、适合公司的职业生涯发展模式
|
|||
|
适合对象：
各层次人员
|
时数：
7小时
|
讲师：
曾昭明先生
|
|
|
课程目标：
1、了解生涯、职涯规划真谛有效协助部门工作
2、了解人生意义、了解自我人生目标与实现人生愿景之技巧方法
3、将职涯规划融入公司愿景之中，实现双赢
|
|||
|
课程纲要：
一、对人力资源管理的再认识
1、什么是真正的人力资源管理？
2、人力资源管理在企业管理中的发展轨迹
3、人力资源管理的内部结构
4、人力资源成功的前提
5、人力资源管理在中国企业管理中的现状与对策
二、对职业生涯管理的认识
1、职业生涯管理的定义
2、职业生涯管理对员工个人发展的意义
3、职业生涯管理对组织发展的意义
4、职业生涯管理在企业管理中的发展轨迹
三、人生战略—应当进入何种职业领域发展
1、如何对自我进行分析
2、如何对职业环境进行分析
3、如何运用SWOT对职业机会进行评估
4、如何进行职业领域的选择
5、职业领域选择上的误区
四、人生定位—职业目标的设计与实施
1、如何设定个人职业目标
2、如何对个人职业目标进行分解
3、如何对个人职业目标进行组合
|
4、如何实现个人职业目标
5、如何选定与开发个人职业锚
6、如何制定个人职业生涯规划
7、人生的经营—以营销的手法进行职业生涯规划与管理
五、竞争的优势—竞争能力的培植
1、分析个人能力与职业目标之间的差距
2、竞争能力的种类与培植方法
3、如何利用职场提升个人竞争能力
4、如何利用学习提升个人竞争能力
5、如何有效地提高管理职业潜能
六、个人职业生涯阶段管理
1、个人职业生涯阶段的区分及特征
2、如何认识职业生涯各阶段的个人心理特征
3、如何进行职业生涯各阶段的管理
七、如何进行有组织的职业生涯管理
1、个人生涯管理与组织生涯管理之间的区别与联系
2、如何将个人目标与组织战略相链接
3、职务体系与晋升渠道的建设
4、企业教育训练与组织职业生涯管理
5、如何为新进员工进职业生涯设计与规划
6、如何处理组织职业生涯管理中的危机
|
||
|
授课方式：
1. 启发互动式教学
|
2. 案例分析
3. 小组讨论、经验分享
4. 角色扮演
|
||
 |
|
||||
