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课程背景：
人力资源管理作为企业的一项管理职能，并非为人力资源部一家之事，实际上在企业的各个层级及各个职能均存在人力资源管理。企业的人力资源管理如不能获得主要业务部门的充分配合将无法获得有效开展，故而，提升主要业务部门管理者的人力资源管理意识与技能是企业人力资源管理工作者的一个重要任务。
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适合对象：
企业中高级管理人员、HR从业人员
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时数：
7—14小时
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讲师：
曾昭明先生
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课程目标：
掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。
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课程大纲：
第一章 现代人力资源管理系统的介绍
· 作为企业管理职能的人力资源管理
· 人力资源管理与各级管理者的责任
· 人力资源管理与人事管理的区别
· 企业人力资源管理系统介绍
· 企业人力资源管理成功的要件
第二章 人力资源管理与组织结构
· 职位管理：人力资源管理的基石
· 职位分析/职位描述/职位评估
· 如何进行职位分析
· 如何撰写职位描述
· 职位描述：如何避免误区
· 职位评估
第三章 如何做到有效的人员选拔与录用
· 问题咨询
· HR与直线经理的职责
· 招聘表格、程序与方法
· 考核方法
· 面试技巧
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· 内部招聘流程与方法
第四章 绩效管理
· 绩效管理是什么？
· 绩效管理的任务与管理者的角色
· 绩效管理基本程序
· 绩效辅导与面谈
· 绩效结果的应用
第五章 培训与发展
· 部属培育究竟为谁的责任？
· 如何依据企业战略养成人才？
· 在职训练的成功秘决
第六章 员工的激励与管理
· 需求理论与员工激励
· 如何辨识员工的需求
· 如何利用薪酬制度激励员工
· 团队精神的养成
· 如何运用非物质手段激励员工
· 如何管理问题员工
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授课方式：
Ø 讲授法
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Ø 启发交互式教学
Ø 现场练习
Ø 角色扮演
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