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课程背景：
如何将企业的战略目标分解落实到各职能、层次？如何活用企业的主要经营资源，谋求“质量、成本、交货期”的有效达成？——通过目标管理，可以帮助您明了企业、部门、个人间管理项目的紧密关系，将企业的宏观目标细化到部门、个人指标，从而借助个人、部门管理指标的完成，实现企业战略目标，提高业绩。
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适合对象：
经营者、各级管理人员
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时数：
7小时
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讲师：
林文先生
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课程目标：
1、了解目标管理的意义和重要性
2、掌握目标管理制度的规划原则和方法
3、掌握目标管理的实施步骤和绩效评估要点
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课程大纲：
第一章 目标管理概要
◆ 定义
◆ 理论
◆ 基础
第二章 目标管理程序
◆ 目标管理过程
◆ 目标管理程序
◆ 目标管理层次体系
第三章 目标的设定与分解
◆ 设定步骤
◆ 设定原则
◆ 设定依据
◆ 设定方法
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◆ 设定程序
◆ 目标分解
◆ 目标展开
第四章 目标管理的实施
第五章 目标绩效考核
◆ 绩效考核的含义
◆ 考核的原则
◆ 考核的六项要素
◆ 考核的主要内容
◆ 考核角色
◆ 考核指标的制定
◆ 考评的沟通
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授课方式：
Ø 启发互动式教学
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Ø 小组讨论、心得分享
Ø 案例分析
Ø 模拟练习
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