学员收获：
掌握职位的胜任能力,把握招聘职位的确切要求；
掌握面试的每个流程及流程中的注意事项；
用营销的手段来吸引企业所需要的人才
掌握如何为岗位设计专业的面试试题；
掌握结构化面试技巧
掌握STAR面试方法
课程纲要：
一、成功的招聘为企业带来竞争优势
1.成功的招聘能为企业带来哪些竞争优势
2.认识企业所需要的人才
3.内部招聘与外部招聘的优劣分析
1.成功的招聘能为企业带来哪些竞争优势
2.认识企业所需要的人才
3.内部招聘与外部招聘的优劣分析
二、 招聘需求分析
1.招聘的环境分析
2.岗位分析与招聘的关系
1.招聘的环境分析
2.岗位分析与招聘的关系
3.招聘需求分析
4.招聘需求确定
4.招聘需求确定
5.认识自己的企业现状
6.认识自己企业所需要的人才
7.案例分析:
三、人才的招募
1.招聘的流程简介
2.招聘渠道的选择
3.简历挑选的技巧
4.初试与笔试的技巧
5.实例分析
四、结构化面试题设计
1.岗位素质模型分析
2.建立岗位素质模型
3.依照岗位素质模型设计结构化面试试题
4.依照求职者简历设计结构化面试试题
四、结构化面试题设计
1.七种面试提问的技巧
2.面试前的准备
3.面试初始阶段实施的技巧
4.正式面试阶段实施的技巧
5.结束面试阶段实施的技巧
6.STAR面试技巧
7.面试中的“中医”理论应用技巧
8.实例分析
五、录用与决策
1.录用与决策方法
2.录用时需要注意的问题分析
3.案例分析
六．其它人才选拔方式介绍
1.素质测评技术
2.无领导小组技巧
3.辩论法
4.情境模拟
