【课程收益】
1、掌握部属培育的误区及成功培育部属的方法；
2、透过OJT教导员工的四大步骤提升员工的绩效；
3、适才适岗的用好不同类型的员工；
4、找到现场干部有效的员工激励模式；
5、掌握成功降低员工离职率的方法；
6、学会有效规避员工离职的损失与风险

【授课形式】
a)讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
b)录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）
c)现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）
d)游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
e)问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）

【课程大纲】
单元一、现场一线干部的角色认知
1、现场一线干部的地位探讨
2、现场一线干部的使命观
3、如何做好从员工到管理者角色的转变
4、现场一线干部的素质要求

单元二、员工的培育与工作教导方法
1、现场管理者培育部属的责任
2、主管为何不愿培育下属（原因探析）
3、现场管理者对员工培训的盲点
4、不同类型员工的培训方法
5、传统教导方法的缺失分析
6、OJT在岗训练的真正意义与技巧
7、如何确认员工培训教导的内容
8、高效教导的步骤掌握
9、教导有术：新进员工和在职员工的教导关键

【实例】IBM的“长板凳”计划
【角色演练】教导体验
10.现场主管常犯的教导错误分析

单元三、员工的任用与激励技巧
【实例分享】GE员工任用活力曲线
1、透视员工的人格特质，了解您的下属
2、管理者所期望的“好员工”特性探析
3、员工所期望的“好主管”特性探析
【案例】李组长怎么啦？
4、企业员工分类
【学员自检】如何让员工被罚还“爽”？
5、愉悦处罚员工的“二十四字诀”
6、启发员工的正确态度
7、建立员工好的价值观
【实例】六脉神剑
8、做好工作调派与跟催
9、普通作业员沟通要诀
【角色演练】沟通模拟演练
10、寻找激发工作热情之--源
11、如何选择激励的时机
12、普通作业员激励要点
【事例分享】拿破仑激励军心法

单元四、留住员工有效降低离职率
1、常见员工流失因素分析
2、员工流失：谁之过？
3、留人有术：何需第六感
4、如何留人：新进员工篇
如何留人：熟手级员工篇
如何留人：师傅级员工篇
【实例】摩托罗拉的“回聘制度”
5、天天激励,赞美常有,小奖常发
6、如何有效规划员工的职业生涯
【实例】联想员工的职业生涯规划
【实例】联想个人发展计划（模板）
【收结】实践/活用所学五步法