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课程背景：
激烈的市场竞争使绝大多数企业经营进入到微利时代，一方面客户一再提出降价要求，一方面经营成本却在不断增加。特别是近一年来，许多行业原材料价格持续上涨了50%，有的甚至翻了一番，而且仍保持着强劲上涨势头！东莞市企业最低工资标准也提高了27.6%！这对某些企业无疑是雪上加霜。怎样走出困境，在激烈的市场竞争中生存、发展？有效规划，降低成本是您最佳的选择之一。
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适合对象：
各级管理者、成本控制人员
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时数：
7小时
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讲师：
宋志军先生
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课程目标：
1、了解成本习性
2、了解成本构成和分类特点
3、掌握成本决策方法和降低成本规划方法
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课程大纲：
第一章 成本控制的起点——把握成本习性
n成本习性的形态；
n混合成本分析；
n贡献式损益表；
n本-量-利分析基础；
n盈亏平衡分析
第二章 从经营决策的角度计算成本
n完全成本法和可变成本法下的成本分类；
n单位产品成本的计算；
n选择成本法需要考虑的两个重要问题；
第三章 标准成本及经营业绩评价
n如何制定标准成本；
n差异分析技术；
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n业绩报告的构成；
n例外管理法；
第四章 弹性预算和经常费用分析
n经常费用的控制涉及四个问题
n弹性预算的编制和使用
n业务活动计量基础--一项关键选择
n弹性预算与经常费用分配率
n固定经常费用差异的计算
n综合案例：经常费用分析
第五章 成本与决策
n短期经营决策分析；
n资本预算决策；
n投资决策的进一步分析
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授课方式：
Ø 启发互动式教学
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Ø 小组讨论、心得分享
Ø 案例分析
Ø 模拟练习
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