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课程背景：
现代企业管理的重心已从生产主导型逐渐向生产管理主导型转移，如何建立健全生产管理体系，发挥生产管理作为“指挥中心”的重要作用，实现企业制造资源的最大化利用是每个企业能否有序发展的重要问题。本课程可帮助生产管理人员正确地把握自工厂能力，根据生产类型合理地制定并追踪生产计划，保证交货期；同时可帮助生产管理人员科学地实施物料控制，有效利用企业现有资源，降低成本，提高效益。
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适合对象：
生产管理人员、物控人员
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时数：
7小时
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讲师：
宋志军先生
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课程目标：
1、了解生产计划系统的构成和职能、管理原则
2、帮助生产管理人员正确地把握自工厂生产能力
3、掌握不同生产类型下生产计划的制定和管理、追踪方法，保证交货期
4、合理制定物控计划，实现企业制造资源的最大化利用，提升企业竞争力。
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课程大纲：
第一章节 生产计划系统
· 生产计划部门的职能要求
· 生产活动与生产计划的关系
· 生产计划管理概述、内容与原则
第二章节 如何制定有效的生产计划
· 计划的数据
· 日程之计划
· 外发之计划
· 计划的表现
· 单品型计划
· 预期型计划
· 基准之计划
· 作业的顺序
第三章节 生产进度控制的实务详解
· 计划产量的实现
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· 进度管理的评价
· 原订计划的调整
· 紧急任务的处理
· 进度数据的整理
第四章节 PMC相关管理技术
· 加工条件标准化与DOE的应用
· 如何通过客户订单数据制定物控计划
· 如何制定与预测月份计划的达成率
· 如何借用JIT的模式，改善生产计划系统
第五章节 供应商管理与物料控制
· 早期供应商参于管理
· 关键物料控制与采购计划
· 供应商评价与协助改善
· 将供应过程列入生产计划环节
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授课方式：
1. 启发交互式教学
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2. 小组讨论、心得分享
3. 案例分析
4. 模拟练习
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