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课程背景：
激烈的市场竞争使绝大多数企业经营进入到微利时代，解决方案有两条，一是退出原有市场，开发新产品新市场新事业；二是大幅削减生产经营成本，强化管理技术应用来增强产品竞争力。目前的制造业现场缺乏真正的经营型管理与技术人才，是企业生存与发展的重要障碍。日本的制造业在经历石油危机之后，从企业内部挖掘潜力，通过发现与消除生产过程中的浪费，全员参与现场改善活动，降低了成本，在恶劣的竞争环境中确立了制造业霸主的地位。本课程总结了制造业特别是优秀日本企业成本管理方法和现场改善经验，为企业降低成本，提升竞争力提供了捷径。
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适合对象：
经营干部、各级管理者、技术人员
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时数：
7—14小时
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讲师：
陈华先生
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课程目标：
1、了解成本的构成、管理项目
2、明确成本管理的职责
3、掌握降低成本的方法
4、能灵活运用所学知识，通过改善活动削减成本，提升竞争力
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课程大纲：
Ø 成本的构成、成本项目分解
Ø 成本管理、控制、降低的意义与职责
Ø 现场成本管理项目解析
Ø 现场成本管理方法
Ø 标准成本制度与Bench Marking
Ø 现场成本降低活动的组织与实施
Ø 现场成本降低的课题分析；
Ø 现场浪费现象汇总与理解
Ø 现场改善课题与改善方法(QC STORY)
Ø 现场改善活动案例观摩；
Ø QCC、PMC与NPS、QCT活动介绍
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授课方式：
Ø 电化教学
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Ø 启发互动式教学
Ø 小组讨论
Ø 案例分析.练习
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