——通过课程训练，会分析企业非品质成本管理的现状，发现企业成本管理的黑洞。

——能制定企业成本改善目标，并选择合理的成本改善对策，实施成本削减措施。

——掌握削减措施实施后效果评估方法，并将成本削减标准化。
 

一.   成本意识与成本削减概述

1.  成本意识的讨论与作用

2. 时代发展成本削减趋势

3. 环境的变化与成本削减

4. 全面削减成本的体系图
 

二. 不同类型企业成本削减思路

1. 材料密集型的成本削减

2. 劳动密集型的成本削减

3. 能源消耗型的成本削减
4. 外包型企业的成本削减
5. 设备密集型的成本削减
6. 其它生产企业成本削减
 

三. 成本削减的推行方法与流程

1. 企业成本现状分析

2. 设定削减成本目标

3. 对策讨论分析方法

4. 削减成本实施策略

5. 实施及其效果评价

6. 削减成本的系统化
 

四. 成本削减的案例分析与讨论

      削减加工成本

      加工成本的构成与削减思路

      加工工时的组成与削减工时

      削减运输与搬运成本的对策

      沟通手段与削减成本的分析

2.   削减材料成本

      材料成本的构成与削减对策

      材料需求量的削减对策讨论

       零件简化与一体化方法分析

      材料合理利用与提升成品率

       削减材料单价与边余料利用

3.   削减事务成本的讨论

      办公自动化与文件管理成本

      事务的重复性工作成本改善

      消耗物品与印刷费用的削减

      设计部门的成本构成与削减

4.   消减人工成本的讨论

      适“财”适岗

      建立少人化、弹性化生产体制

      以“成本效益”为中心，调整生产配置

      灵活运用不同薪酬方式，降低单位产值人工费