◇ 关于情境领导 
1969年，情境领导○R创始人、世界知名行为科学家保罗•赫塞（Paul Hersey）博士出版经典之作《管理与组织行为》（Management and Organizational Behavior），全面阐述情境领导模式，为领导的古老话题提供了新的解决思路，受到西方企业的大力关注。1975年，保罗•赫塞博士创建领导力研究中心（CLS），并正式注册情境领导○R（Situational Leadership○R）这一商标。时至今日，全球已有125个国家的1000多万经理人接受过这一培训并在应用此模式，情境领导○R也已成为全球职业经理人的成功之选。
情境领导○R模式是以被领导者为中心的实用领导技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长。
情境领导○R不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30多年来，全球有1000多家企业和超过一千万的职业经理人参加了这一培训。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。

◇ 专家推荐
对经理人而言，情境领导○R法是十分有价值的指导性原则，而保罗•赫塞博士则简洁明了地将它表述出来了。     ——安德鲁•格鲁夫（Intel 公司总裁）
我对情境领导深信不疑，采用情境领导○R法的的确确能够提高绩效。这一方法深入浅出，甚为实用。        ——G.F.Amellio博士（Rockwell国际企业半导体公司总裁）
你们为我们部门主管展示了：如何在不增加经营成本的情况下提高业务绩效的方法，该培训产生的积极效果是：职员的离职率平均下降了30%。感谢你们的影响！
——桑德尔•布西比（迈克雷公司组织发展与交流部总监）

◇ 课程特色
 源于情境领导开山鼻祖——保罗•赫塞（Paul Hersey）博士，绝对正宗！中文认证讲师兼具东、西文化背景，中西合璧，绝对体验！
 360度领导力评估。在上课之前，凭本人报名密码，您将收到该评估服务；上课时，您将得到一份完全个人的领导力分析报告，帮助您认识自己的领导能力，改进您的领导方式。
 拥有在美国领导力研究中心（CLS）注册的唯一身份。上述课程结束时，所有的参训人员都将得到由美国领导力研究中心（CLS）签发的培训证书。
 在这里，您还将首次体验中文情境领导认证老师特别编制的本土化影片案例和学习游戏，并通过多种互动的教学形式如角色演练、小组讨论、实战演习等掌握情境领导的核心技巧。
 课后还将赠送每位学员一本随身携带的“情境领导”工具手册，供日常工作中便携使用。

◇ 课程收获 
 极大地增进和强化您的领导技能
 学会准确判断他人的能力和职责
 帮助您选择正确的领导风格
 有效运用影响他人的各种方式
 提高您和团队的总体绩效
 增加下属对您的满意度
 提升您的领袖魅力
 让您和您的团队一起成长 

◇ 课程纲要
本课程让新任管理者和主管们全面理解情境领导○R的理念并能运用此模式。重在帮助领导者实施正确的领导行为，在本课程的教学时，尤其注重情境诊断时的第一手经验和实际运用能力。
标准的情境领导○R课程需要两个工作日来完成，每个工作日包括七个小时的内容：
第一天
第一单元：如何影响被领导者的绩效
 领导与管理的区别
 影响力产生的原因
 实施影响力的方式与过程
 搭建工作平台
 职位、工作、活动的细分
 实战演练
第二单元：员工状态的评估标准
 准备度——工作能力与意愿的分析
 员工状态的定义与分类
 员工状态之动态关系
 员工状态的评估方法及工具
 员工状态的录像分析
 案例分析
第二天
第三单元：领导者的应有行为
 领导模式理论——情境理论
 工作行为与关系行为的分析
 领导风格分析
 领导风格与被领导者状态的对应分析
 领导风格的录像分析
 7种实施领导的权力基础
 权力基础与相对应的领导风格分析
 实施领导的3个步骤
 案例分析
▲  360度个人领导力评估
 个人领导风格适应度分析
 个人领导力优劣项分析
 领导风格改进建议
 12个情境问题
 实战模拟训